Рейтинг книг Элияху Голдратта
Начиная изучать творчество писателя - уделите внимание произведениям, которые находятся на вершине этого рейтинга. Смело нажимайте на стрелочки - вверх и вниз, если считаете, что какое-то произведение должно находиться выше или ниже в списке. В результате общих усилий, в том числе, на основании ваших оценок мы и получим самый адекватный рейтинг книг Элияху Голдратта.
-
1.
Независимо от отрасли, компании, работающие в проектной среде, сталкиваются с одними и теми же нежелательными явлениями: исходные сроки, заложенные в план – неточны; не хватает времени для завершения работ; нужные ресурсы часто недоступны; сотрудникам сложно устанавливать приоритеты между проектными и текущими процессными задачами; часто возникает превышение бюджета; весьма много изменений возникает на протяжении выполнения работ. Обычно, менеджеры компаний стараются устранить негативное влияние каждого из подобных явлений по отдельности. К сожалению, это не устраняет проблем и в следующих проектах они снова повторяются. Автор определил названные нежелательные явления как плоды, последствия ошибок, заложенных еще в том, как планируют проекты. Четкая последовательность новых смелых идей относительно планирования и контроля выполнения проектов, построенных на принципах «Теории ограничений систем» (ТОС) и названных технологией «Критической цепи», позволит читателям существенно улучшить свои ключевые показатели по надежности и продолжительности сроков выполнение проектов. Повествование ведется в форме увлекательного художественного романа, что позволяет быстро передать знание и понимание парадигмы «Критической цепи» среди большого коллектива компании. ... Далее -
2.
Человек, столкнувшийся при ведении личного бизнеса с какой-либо проблемой и понуждаемый ею мыслить логически, спокойно, поступательно, без авантюрно-истерических перескоков и разрывов, должен иметь способность видеть причинно-следственные связи между действиями и результатами и знать базовые принципы достижения успехов. Аудиокнига предназначена для широкого круга слушателей. Предисловие Глава 1 Злополучный заказ Проблемы растут Глава 2 Преодоление кризиса Черный список Глава 3 Глава 4 Вопросы и ответы Глава 5 Ради чего мы здесь работаем? Глава 6 Цель и деньги Три критерия Глава 7 Глава 8 Телефонный разговор Глава 9 Три базовых вопроса Глава 10 Что делать? Глава 11 Фундамент Глава 12 Глава 13 Мы продолжаем путь Глава 14 Игра Глава 15 Ничего не изменится? Глава 16 Глава 17 Дважды два – четыре Догнать робота Глава 18 Ну… и что теперь? К делу! Глава 19 Узкое звено Контроль качества Глава 20 Джулия Глава 21 Новая система приоритетов Нарушать правила Глава 22 Глава 23 Новые правила Глава 24 Понедельник – день тяжелый Глава 25 Третья схема Глава 26 Линия связи Глава 27 Нам нужно больше работы Глава 28 Наладка, обработка, ожидание Глава 29 Борьба за миллион Глава 30 Комиссия Накануне отчета Глава 31 Повышение Глава 32 Глава 33 Продолжить начатое Разработать систему Глава 34 Упорядочить груду фактов Глава 35 Внутренний порядок вещей Глава 36 Главное слово Глава 37 Глава 38 Покорить Европу Факт и гипотеза Глава 39 Мэрфи атакует Глава 40 Цепь и звенья Найти корневую проблему Мой тернистый путь к совершенствованию производства Преграды Новые рубежи ... Далее -
3.
Независимо от отрасли, компании, работающие в проектной среде, сталкиваются с одними и теми же нежелательными явлениями: исходные сроки, заложенные в план – неточны; не хватает времени для завершения работ; нужные ресурсы часто недоступны; сотрудникам сложно устанавливать приоритеты между проектными и текущими процессными задачами; часто возникает превышение бюджета; весьма много изменений возникает на протяжении выполнения работ. Обычно, менеджеры компаний стараются устранить негативное влияние каждого из подобных явлений по отдельности. К сожалению, это не устраняет проблем и в следующих проектах они снова повторяются. Автор аудиокниги определил названные нежелательные явления как плоды, последствия ошибок, заложенных еще в том, как планируют проекты. Четкая последовательность новых смелых идей относительно планирования и контроля выполнения проектов, построенных на принципах «Теории ограничений систем» (ТОС) и названных технологией «Критической цепи», позволит слушателям аудиокниги существенно улучшить свои ключевые показатели по надежности и продолжительности сроков выполнение проектов. Повествование в аудиокниге ведется в форме увлекательного художественного романа, что позволяет быстро передать знание и понимание парадигмы «Критической цепи» среди большого коллектива компании. ... Далее -
4.
Элияху Голдратт создал и развил знаменитую теорию ограничений, активно использующуюся как организациями, так и отдельными людьми. В этой аудиокниге он предлагает слушателю новейшие методы активизации мышления, и показывает, насколько результативно они проявляются на практике. Аудиокнига построена в форме диалога автора с дочерью, где приводятся конкретные примеры и ситуации, отражающие взаимосвязь эмоций, интуиции и логики, а также объяснения того, как это влияет на нашу способность ясно мыслить и принимать решения, касающиеся личных и профессиональных проблем. Предисловие Пролог Глава 1. Какой выбор у нас есть? Глава 2. Поразительно простая логика Глава 3. Почему простую логику обычно не применяют? Глава 4. Прирожденная простота Глава 5. Противоречия и конфликты Глава 6. Убежденность работает Глава 7. Гармония Глава 8. Никогда не говори «я знаю» Глава 9. Все в выигрыше Глава 10. Никогда не говори «я знаю» (продолжение) Глава 11. Сколько возможностей рядом? Глава 12. Скоропортящаяся продукция Глава 13. Небо – не предел Глава 14. Ясное мышление и тавтология Глава 15. Зоны комфорта[10] Глава 16. Все люди хорошие Глава 17. Зоны комфорта (продолжение) Глава 18. Эмоции, интуиция и логика Заметки Эфрат к главам Приложение. Свобода выбора ... Далее -
5.
Автор раскрывает сущность своей Теории ограничений применительно к повседневной жизни и личному успеху -
6.
«“Цель” – книга научная и образовательная. Сейчас эти два понятия употребляют так часто, что их первоначальный смысл затерялся в тумане излишнего подобострастия и таинственности. Как и большинство серьезных ученых, я думаю, что наука вовсе не имеет дела ни с тайнами природы, ни с непреложными истинами. Это попросту метод, с помощью которого мы оперируем неким минимальным набором предположений, способных посредством прямых логических построений обосновать существование многих явлений природы. Физический закон сохранения энергии отнюдь не истина. Это всего лишь предположение, эффективно объясняющее огромное количество природных феноменов. Доказать универсальную применимость этого предположения невозможно, сколько бы конкретных примеров его справедливости вы ни приводили. Зато опровергнуть это предположение можно одним-единственным фактом, который оно оказалось бы не в состоянии объяснить. Но даже такое опровержение не лишает предположение справедливости. Оно свидетельствует о необходимости другого, более общего предположения. Именно так закон сохранения энергии был замещен более общим эйнштейновским постулатом сохранения энергии и массы. Эйнштейновский закон – не истина в такой же степени, как и его предшественник…» ... Далее
Комментарии:
