Рейтинг книг Андрея Ващенко
Начиная изучать творчество писателя - уделите внимание произведениям, которые находятся на вершине этого рейтинга. Смело нажимайте на стрелочки - вверх и вниз, если считаете, что какое-то произведение должно находиться выше или ниже в списке. В результате общих усилий, в том числе, на основании ваших оценок мы и получим самый адекватный рейтинг книг Андрея Ващенко.
-
1.
Что такое стратегический менеджмент и как эту концепцию понимают в России? Как управляют наши руководители – по науке или как бог на душу положит? Кто добивается наиболее быстрых и очевидных экономических успехов – выпускник МВА или старорежимный красный директор? Какую роль в становлении управленца и управленческой культуры в компании играют семья, воспитание, история и традиции нашей страны? Автор дает свои ответы на многие вопросы управленческой практики в России, исследует природу управленческой власти, анализирует экономические последствия наших культурных и управленческих традиций, стремясь развеять существующие мифы. Книга рекомендуется при обучении на программах повышения квалификации руководителей предприятий и слушателям программ МВА. ЧАСТЬ 1 Вступление ГЛАВА 1. Фактор 1. Божий промысел Концепция Бога Концепция Бога (окончание) ГЛАВА 2. Фактор 2. Божественная конкуренция Общее понятие История вопроса Появление демократии Россия ГЛАВА 3. Фактор 3. Социальная эволюция и борьба за ресурсы Древний Египет Ветровая, химическая энергия и энергия атома Средние века. Испания ГЛАВА 4. Фактор 4. Промежуточный лидер во внутривидовой конкуренции Копирование западных стандартов – это ошибка Невозможность применить западные методики в России Историческая справка о копировании иностранных стандартов Проблемы выпускников МВА в российских реалиях Различия видов конкуренции в зависимости от религий. Русское преимущество Общий вывод по данному фактору ГЛАВА 5. Фактор 5. Отказ от божественной конкуренции как стратегия кризисного поведения Идея русских – приращение земель Пример империи Александра Македонского Результаты отказа от божественной конкуренции ГЛАВА 6. Фактор 6. Различия между Европой и Россией в способах самоограничения общества Развитие системы передачи знаний в мире Западный путь – создание единообразного народа, унификация общества Причины невозможности прямого применения в России западных методик ГЛАВА 7. Фактор 7. Трудности прогнозирования Причины Российские реалии ГЛАВА 8. Фактор 8. Влияние религии на стратегический менеджмент в России Влияние религии на стратегический менеджмент в России Религия как ключевой фактор влияния на формирование личности управленца ГЛАВА 9. Вклад военного искусства в развитие стратегического менеджмента в Европе и в России Война и развитие стратегического менеджмента в Европе и в России Развитие менеджмента в Европе на основе ведения войны Развитие менеджмента в России на основе ведения войны ГЛАВА 10. Подведение итогов первой части Серия вопросов-ответов о том, как появляются лидеры Серия вопросов-ответов о доверии к лидеру ГЛАВА 11. Обсуждение влияния религии на менеджмент Вопросы о миссии Вопросы о стратегии ГЛАВА 12. Обсуждение влияния военной науки на стратегический менеджмент Влияние военной науки на стратегический менеджмент ГЛАВА 13. Влияние науки на стратегический менеджмент Задачи и цели науки Исторические предпосылки возникновения науки об управлении Становление науки об управлении на Западе Становление науки об управлении в России Особенность менеджмента по-русски – отсутствие его формализации ГЛАВА 14. Вклад научных исследований в развитие искусства управления Обсуждение вклада научных исследований в развитие искусства управления ЧАСТЬ 2 ГЛАВА 15. Стратегический менеджмент и конкурентные преимущества Предисловие Выбор среды обитания Доверие – основа успешного управления в России Лидерство как конкурентное преимущество стратегического менеджмента в России ГЛАВА 16. Обсуждение конкурентных преимуществ Причины успеха Как выявить своё конкурентное преимущество ГЛАВА 17. Конкурентные преимущества и стратегии предприятия Трудности выявления преимуществ в России Доверие к бренду Доверие к лидеру компании Доверие к государству в России ГЛАВА 18. Обсуждение конкурентных преимуществ и стратегий предприятий Конкурентные преимущества и стратегии предприятия Государственники и частники ГЛАВА 19. Обсуждение модели матрицы BCG Описание модели матрицы BCG Зависимость от точной статистики рынка ГЛАВА 20. Обсуждение Системы Стратегического Планирования (ССП) ССП. Краткое описание ССП. Использование KPI ССП. Аспект 1 – перспектива обучения и развития ССП. Аспект 2 – перспектива бизнес-процессов ССП. Аспект 3 – перспектива клиентов ССП. Аспект 4 – финансовая перспектива ССП. Проблемы и сложности ССП. Общие выводы ГЛАВА 21. Обсуждение GAP-анализа GAP-анализ ГЛАВА 22. Обсуждение системы анализа SMART SMART. Краткий обзор каждого компонента системы SMART. Особенности использования системы в России ГЛАВА 23. Обсуждение системы PEST-анализа PEST. Краткий обзор PEST. Особенности использования анализа в России PEST. Рекомендации и общие выводы ГЛАВА 24. Обсуждение системы SWOT -анализа SWOT-анализ Рекомендации для российских условий ГЛАВА 25. Обсуждение системы анализа пяти сил Портера Вводная часть Появление продуктов-заменителей Появление новых игроков Рыночная власть поставщиков Рыночная власть потребителей Анализ уровня конкурентной борьбы Выводы об использовании в России ГЛАВА 26. Конкурентное преимущество по Портеру. Обсуждение Общие сведения Рассмотрение примеров Рекомендации ГЛАВА 27. Цепочка ценностей по Портеру. Обсуждение Основные сведения Рекомендации для России ГЛАВА 28. Анализ Портера по ключевым компетенциям. Обсуждение Анализ Портера. Ключевые компетенции ГЛАВА 29. Национальные особенности управленческой практики Введение Особенности практики на Западе Особенности практики в России в 1990-е годы Особенности практики в России – выход из кризиса ГЛАВА 30. Отличительная характеристика качеств руководителей в России Фатализм Вопрос лояльности Беспринципность Соревновательность Деловая репутация Культура торгашества Борьба за своё вознаграждение Управленческие последствия на Западе и в России Правда и Истина Достижения предков Иррациональный патриотизм ГЛАВА 31. Примеры управленческой практики Пример 1 Пример 2 Пример 3 ГЛАВА 32. Итоги второй части Итоги второй части ЧАСТЬ 3 ГЛАВА 33. Введение Краткий обзор пройденного О стратегии и миссии компании ГЛАВА 34. Роль руководителя. Раздел 1 Руководитель как Бог Руководство – грязное дело Зачем нужны стратегические цели ГЛАВА 35. Роль руководителя. Раздел 2 Причины неэффективности стратегии Как заставить стратегию работать ГЛАВА 36. Роль руководителя. Раздел 3 Четыре проблемы для самосбывающегося прогноза Типичный пример стадности Идеальный менеджер в России – миссионер Неизбежное одиночество ГЛАВА 37. Роль руководителя. Обсуждение Обсуждение темы ГЛАВА 38. Роль коллектива в реализации стратегии предприятия Роль коллектива в реализации стратегии предприятия ГЛАВА 39. Обсуждение завершающей части Обсуждение завершающей части ... Далее -
2.
Общее содержание лекции (часть первая): 1. Виды коммуникации. Деловая коммуникация – особенности и закономерности 2. История возникновения деловых коммуникаций 3. Кто установил сегодняшние правила игры в деловой коммуникации? 4. Деловая коммуникация по-русски 5. Скрипты как методы обучения деловой коммуникации 6. Типовые продукты повышения производительности от консалтинговых компаний ... Далее -
3.
Современная российская традиция в деловой коммуникации Общее содержание лекции (часть вторая): 1. Деловая переписка 2. Собеседование 3. Спор и дискуссия 4. Деловая беседа 5. Переговоры 6. Бизнес-процесс 7. Презентация 8. Пресс-конференция 9. Рекламная коммуникация ... Далее -
4.
В книге подробно разбирается карьерная лестница руководителя, как и почему обычный человек вдруг получает способность и право управлять другими людьми. И как он утрачивает это право, часто сам не понимая и не осознавая, что с ним произошло. Какие российские традиции помогают управленцу развить свой управленческий дар? ... Далее -
5.
Что такое стратегический менеджмент и как эту концепцию понимают в России? Как управляют наши руководители – по науке или как бог на душу положит? Кто добивается наиболее быстрых и очевидных экономических успехов – выпускник МВА или старорежимный красный директор? Книга рекомендуется при обучении на программах повышения квалификации руководителей и слушателям программ МВА. ... Далее -
6.
В книге подробно разбирается карьерная лестница руководителя, как и почему обычный человек вдруг получает способность и право управлять другими людьми. И как он утрачивает это право, часто сам не понимая и не осознавая, что с ним произошло. Какие российские традиции помогают управленцу развить свой управленческий дар? ... Далее -
7.
В книге подробно разбирается карьерная лестница руководителя, как и почему обычный человек вдруг получает способность и право управлять другими людьми. И как он утрачивает это право, часто сам не понимая и не осознавая, что с ним произошло. Какие российские традиции помогают управленцу развить свой управленческий дар? ... Далее -
8.
Новая книга Андрея Ващенко посвящена теме, о которой практически не говорят в институтах и курсах повышения квалификации – как и почему руководители утрачивают способность управлять людьми? В книге подробно разбирается карьерная лестница руководителя, какие обстоятельства позволяют обычному человеку получить способность и право управлять другими людьми. И как он утрачивает это право. Часто сам не понимая, не осознавая, что с ним произошло. В книге значительная часть посвящена бессознательным программам и импринтам, помогающим и мешающим руководителям. Манипуляциии, прокрастинация, сила воли, все подробно обсуждается во время живого диалога с аудиторией 1. Управленец, энергия, мозг 2. Начальник, сознательное, бессознательное. Эффективность. 3. Мозг, власть, развитие отделов головного мозга, внимание. 4. Зигмунд Фрейд, Эмансипация, Психология. 5. Умение слушать, Знания, Усилия, Рефлексы ... Далее -
9.
Общее содержание лекции (часть третья): 1. Биологическая и социальная природа коммуникаций 2. Доверие и власть 3. Власть беззащитности 4. Власть физической силы 5. Власть эмоций 6. Власть картинки 7. Власть звука 8. Власть слова. Мифы и сказки 9. Власть компетентности 10. Власть идеи 11. Власть идеологии и теории 12. Виды доверия 13. Доверие как основа любой коммуникации 14. Доверие и бизнес-процессы в компании 15. Доверие подчиненного – основа власти руководителя ... Далее -
10.
Общее содержание лекции (часть четвертая): 1. Наиболее результативные деловые коммуникации. Мода на автоматизацию 2. Механизм памяти в мозге 3. Ключевой навык для карьеры – умение вызывать доверие 4. Автоматизация деловой коммуникации как способ снижения расходов 5. Наиболее желаемый результат коммуникаций – удовлетворение собственных потребностей 6. Конкуренция учит лучше, чем университет 7. Деловая коммуникация забирает всю энергию 8. Нарушение способности к деловой коммуникации в результате кризиса личности российского руководителя. Тема кризиса 9. Фазы кризиса 10. Конец кризиса 11. Обучение и саморазвитие – точки фокуса в деловой коммуникации. Масштабируемость 12. Научение повышает личную эффективность 13. Подражание 14. Внимание 15. Умение не доводить до крайности 16. Выводы и итоги лекции ... Далее -
11.
Новая книга Андрея Ващенко посвящена теме, о которой практически не говорят в институтах и курсах повышения квалификации – как и почему руководители утрачивают способность управлять людьми? В книге подробно разбирается карьерная лестница руководителя, какие обстоятельства позволяют обычному человеку получить способность и право управлять другими людьми. И как он утрачивает это право. Часто сам не понимая, не осознавая, что с ним произошло. В книге значительная часть посвящена бессознательным программам и импринтам, помогающим и мешающим руководителям. Манипуляциии, прокрастинация, сила воли, все подробно обсуждается во время живого диалога с аудиторией 1. Управление доверием. 2. Эмпатия, якоря хорошего. 3. Стрессы начальника, амбиции, обесценивание. 4. Поиск себя. Мотивация. Последствия кризиса. ... Далее -
12.
Цель книги – представить слушателям современную картину ключевых компетенций российских руководителей. Показать как много значит иррациональность в управлении российскими компаниями. Дать новые критерии результативности руководителей. Книга состоит из 6 аудио-лекций, прочитанных в Высшей школе бизнес-информатики НИУ ВШЭ. Книга хорошо структурирована, материал иллюстрируется многочисленными практическими примерами. Звуковое оформление адаптировано для людей с аудиальным типом восприятия информации. 1. Снижение личной эффективности в кризис 2. Разрушение личной эффективности. Утрата власти и доверия 3. Обучение и саморазвитие. Личная эффективность и карьера 4. Рефлекс научения – гарантия личной эффективности 5. Внимание должно быть сфокусированным и эффективным 6. Использование разных каналов получения информации 7. Важно уметь управлять своим доверием 8. Как сделать себе хорошо 9. Шаблоны. Выработка рефлексов 10. Внимание 11. Формы контроля и анализа личной эффективности 12. Заключение. Выводы ... Далее -
13.
Новая книга Андрея Ващенко посвящена теме, о которой практически не говорят в институтах и курсах повышения квалификации – как и почему руководители утрачивают способность управлять людьми? В книге подробно разбирается карьерная лестница руководителя, какие обстоятельства позволяют обычному человеку получить способность и право управлять другими людьми. И как он утрачивает это право. Часто сам не понимая, не осознавая, что с ним произошло. В книге значительная часть посвящена бессознательным программам и импринтам, помогающим и мешающим руководителям. Манипуляциии, прокрастинация, сила воли, все подробно обсуждается во время живого диалога с аудиторией 1. Кризис. Реакция обесценивания. 2. Кризис. Виды кризисов. Стадии кризисов. 3. Кризис в профессии. 4. Признаки кризиса и способ их выявить. 5. Авторитеты, Эффективность усилий, Рефлексы. ... Далее -
14.
Новая книга Андрея Ващенко посвящена теме, о которой практически не говорят в институтах и курсах повышения квалификации – как и почему руководители утрачивают способность управлять людьми? В книге подробно разбирается карьерная лестница руководителя, какие обстоятельства позволяют обычному человеку получить способность и право управлять другими людьми. И как он утрачивает это право. Часто сам не понимая, не осознавая, что с ним произошло. В книге значительная часть посвящена бессознательным программам и импринтам, помогающим и мешающим руководителям. Манипуляциии, прокрастинация, сила воли, все подробно обсуждается во время живого диалога с аудиторией 1. Ответственность руководителя, стресс. 2. Выбор и смена вождя, компетентность. 3. Отличие русского начальника от иностранного. 4. Руководство к действию для начальников. 5. Автоматизация 6. Тандемы при власти. ... Далее -
15.
Новая книга Андрея Ващенко посвящена теме, о которой практически не говорят в институтах и курсах повышения квалификации – как и почему руководители утрачивают способность управлять людьми? В книге подробно разбирается карьерная лестница руководителя, какие обстоятельства позволяют обычному человеку получить способность и право управлять другими людьми. И как он утрачивает это право. Часто сам не понимая, не осознавая, что с ним произошло. В книге значительная часть посвящена бессознательным программам и импринтам, помогающим и мешающим руководителям. Манипуляциии, прокрастинация, сила воли, все подробно обсуждается во время живого диалога с аудиторией 1. Власть мифа и сказки. 2. Власть идеи и идеологии. 3. Доверие. 4. Доверие в группе, доверие в обществе, доверие к бренду. 5. Корпоративная культура. 6. Правила игры. 7. Стрессы руководителя. ... Далее -
16.
Новая книга Андрея Ващенко посвящена теме, о которой практически не говорят в институтах и курсах повышения квалификации – как и почему руководители утрачивают способность управлять людьми? В книге подробно разбирается карьерная лестница руководителя, какие обстоятельства позволяют обычному человеку получить способность и право управлять другими людьми. И как он утрачивает это право. Часто сам не понимая, не осознавая, что с ним произошло. В книге значительная часть посвящена бессознательным программам и импринтам, помогающим и мешающим руководителям. Манипуляциии, прокрастинация, сила воли, все подробно обсуждается во время живого диалога с аудиторией 1. Власть, Доверие, Память. 2. Власть беззащитности. 3. Власть физической силы, власть эмоций. 4. Власть картинки, власть рацио. 5. Власть звука, власть слова. ... Далее -
17.
Новая книга Андрея Ващенко посвящена теме, о которой практически не говорят в институтах и курсах повышения квалификации – как и почему руководители утрачивают способность управлять людьми? В книге подробно разбирается карьерная лестница руководителя, какие обстоятельства позволяют обычному человеку получить способность и право управлять другими людьми. И как он утрачивает это право. Часто сам не понимая, не осознавая, что с ним произошло. В книге значительная часть посвящена бессознательным программам и импринтам, помогающим и мешающим руководителям. Манипуляциии, прокрастинация, сила воли, все подробно обсуждается во время живого диалога с аудиторией 1. Восстановление после кризиса. гендерные различия в восприятии кризиса. Поиск себя. 2. Точка опоры как средство выхода из кризиса. 3. Выход из зоны комфорта. Внимательность. 4. Авторитеты, Модель поведения, Подражание 5. Навык научения. Рефлексы. 6. Доверие. ... Далее -
18.
Новая книга Андрея Ващенко посвящена теме, о которой практически не говорят в институтах и курсах повышения квалификации – как и почему руководители утрачивают способность управлять людьми? В книге подробно разбирается карьерная лестница руководителя, какие обстоятельства позволяют обычному человеку получить способность и право управлять другими людьми. И как он утрачивает это право. Часто сам не понимая, не осознавая, что с ним произошло. В книге значительная часть посвящена бессознательным программам и импринтам, помогающим и мешающим руководителям. Манипуляциии, прокрастинация, сила воли, все подробно обсуждается во время живого диалога с аудиторией 1. Эмпатия. Оценка себя. 2. Оценка другими. Эмпатия. Масштабируемость. 3. Стереотипы. Самодиагностика. Сознательное и бессознательное. Выход из кризиса. 4. Утрата доверия и власти во время кризиса. 5. Книги. Выводы из курса. ... Далее -
19.
Цель книги – рассказать об источниках управленческой власти в российских компаниях, по новому показать Власть и Доверие. Дать практические советы по управлению трудовым коллективом от 2 человек до нескольких десятков тысяч человек. Помочь карьеристам выбрать короткую дорогу к желанной должности. Книга состоит из 4 аудио-лекций, прочитанных в Высшей школе бизнес-информатики НИУ ВШЭ. Книга написана простым доступным языком, используются многочисленные практические примеры. Звуковое оформление адаптировано для людей с аудиальным типом восприятия информации. 1. Установление точки отсчёта и системы координат 2. Кто нам мешает – тот нам поможет! 3. Чем я отличаюсь от других претендентов? 4. Каковы ваши ресурсы для достижения цели? 5. Опишите работу своей мечты! 6. Жертвы, на которые вы готовы пойти ради работы своей мечты 7. Чужая карьера на ваших глазах 8. Подведение итогов 9. Рекомендации 10. Рекомендуемая литература 11. Рекомендуемые подкасты ... Далее -
20.
Цель книги – рассказать об источниках управленческой власти в российских компаниях, по новому показать Власть и Доверие. Дать практические советы по управлению трудовым коллективом от 2 человек до нескольких десятков тысяч человек. Помочь карьеристам выбрать короткую дорогу к желанной должности. Книга состоит из 4 аудио-лекций, прочитанных в Высшей школе бизнес-информатики НИУ ВШЭ. Книга написана простым доступным языком, используются многочисленные практические примеры. Звуковое оформление адаптировано для людей с аудиальным типом восприятия информации. 1. Власть картинки 2. Власть звука 3. Власть слова 4. Мифы и сказки 5. Власть идеи 6. Власть идеологии и теории 7. Доверие 8. Ключевая компетенция руководителя 9. Классический карьерный план ... Далее -
21.
Цель книги – рассказать об источниках управленческой власти в российских компаниях, по новому показать Власть и Доверие. Дать практические советы по управлению трудовым коллективом от 2 человек до нескольких десятков тысяч человек. Помочь карьеристам выбрать короткую дорогу к желанной должности. Книга состоит из 4 аудио-лекций, прочитанных в Высшей школе бизнес-информатики НИУ ВШЭ. Книга написана простым доступным языком, используются многочисленные практические примеры. Звуковое оформление адаптировано для людей с аудиальным типом восприятия информации. 1. Поиски души и гениальности. Исследования головного мозга 2. Власть и доверие 3. Виды власти, доступные человеку. Власть беззащитности 4. Власть физической силы 5. Власть эмоций ... Далее -
22.
Цель книги – представить слушателям современную картину ключевых компетенций российских руководителей. Показать как много значит иррациональность в управлении российскими компаниями. Дать новые критерии результативности руководителей. Книга состоит из 6 аудио-лекций, прочитанных в Высшей школе бизнес-информатики НИУ ВШЭ. Книга хорошо структурирована, материал иллюстрируется многочисленными практическими примерами. Звуковое оформление адаптировано для людей с аудиальным типом восприятия информации. 1. Эволюция и власть слова 2. Власть мифа. Донесение информации в режиме «хорошо»-"плохо" 3. Власть компетентности 4. Власть идеи 5. Власть идеологии 6. Власть как энергетическое воздействие 7. Виды доверия 8. Доверие и бизнес-процессы в компании 9. Доверие подчиненного – основа власти руководителя 10. Кризис личности российского руководителя. Личная эффективность как способность использовать энергию стресса 11. Три стадии кризиса 12. Стресс как доказательство личной эффективности 13. Долгосрочный стресс разрушает личную эффективность 14. Кризис в открытой фазе ... Далее -
23.
Цель книги – представить слушателям современную картину ключевых компетенций российских руководителей. Показать как много значит иррациональность в управлении российскими компаниями. Дать новые критерии результативности руководителей. Книга состоит из 6 аудио-лекций, прочитанных в Высшей школе бизнес-информатики НИУ ВШЭ. Книга хорошо структурирована, материал иллюстрируется многочисленными практическими примерами. Звуковое оформление адаптировано для людей с аудиальным типом восприятия информации. 1. Учиться нужно и можно всегда. Главное – решить, чему именно учиться 2. Ключевой навык для успешной карьеры 3. Мозг как мышца 4. Власть и доверие – инструменты управленца 5. Власть и доверие 6. Божественная природа власти в России 7. Ключевая компетенция руководителя 8. Все люди лгут 9. «Труба» доверия и «перфоратор» власти 10. Виды власти, доступные руководителю 11. Власть беззащитности 12. Власть физической силы 13. Власть эмоций 14. Власть картинки 15. Власть звука ... Далее -
24.
Цель книги – представить слушателям современную картину ключевых компетенций российских руководителей. Показать как много значит иррациональность в управлении российскими компаниями. Дать новые критерии результативности руководителей. Книга состоит из 6 аудио-лекций, прочитанных в Высшей школе бизнес-информатики НИУ ВШЭ. Книга хорошо структурирована, материал иллюстрируется многочисленными практическими примерами. Звуковое оформление адаптировано для людей с аудиальным типом восприятия информации. 1. Требования российских руководителей к результативности сотрудников 2. Знания и навыки, которые руководитель познаёт сам 3. Человеческий фактор в российском бизнесе 4. Типовые продукты повышения производительности от консалтинговых компаний 5. Реакция работника на повышение нагрузки 6. Личная эффективность как защитная реакция 7. Главный ресурс личной эффективности 8. Реакция линейного руководителя на повышение нагрузки 9. Устройство человеческого головного мозга. Личная эффективность как результат развития отделов головного мозга 10. Учёба как способ повысить личную эффективность 11. Механизм памяти в мозге 12. Строение психики по Фрейду ... Далее -
25.
Цель книги – представить слушателям современную картину ключевых компетенций российских руководителей. Показать как много значит иррациональность в управлении российскими компаниями. Дать новые критерии результативности руководителей. Книга состоит из 6 аудио-лекций, прочитанных в Высшей школе бизнес-информатики НИУ ВШЭ. Книга хорошо структурирована, материал иллюстрируется многочисленными практическими примерами. Звуковое оформление адаптировано для людей с аудиальным типом восприятия информации. 1. Личная эффективность как результат социальной эволюции 2. Биологическая и социальная эволюция 3. Религия и вера – основа социальной эффективности общества 4. Эффективный выбор лидеров – это победа в биологической эволюции 5. Особенности российского менеджмента 6. Психология руководителя 7. Внутренние убеждения российского лидера 8. Бесконечное повышение квалификации и работоспособности 9. Кто установил сегодняшние правила игры? ... Далее
Комментарии:
